Startseite » Lean Blog

16" KRANIMALS VINTAGE 1988 KRANIMALS 16" KMART braun lila MONKEY STUFFED ANIMAL PLUSH TOY 8da39f

Hubsan X4 H502S H502E RC quadcopter Ersatzteile parts GPS digitiale,Monopoly Napa Valley Edition-New & Factory SealedTNA Deluxe Impact Wrestling Series 12_MAGNUS 6 inch action figure_New_Unopened,Künstlerbär  gefilzt von Tines Teddys "Amalia"Castorland C400171 Colours of Tuscany Jigsaw Puzzle (4000-Piece),FALLER - Autoland 3322 KomplettRuss Star-Scopes Birthday Zodiac Bear Aries 10 inch Handmade,108 piece jigsaw puzzle cutlet Aim a top idol Large piece (26 x 38 cm),Mint Wwe Tna Rob With Vandom Belt,POWERPUFF GIRLS MINI FRIEND SET OF 8 BLOSSOM BUTTERCUP BUBBLES MOJO W/VARIANTS,OOAK ARTISAN DOLLHOUSE MINIATURE HAND STITCHED Weiß SITTING SNOOPY DOGSteiff 023613 - Cosy Teddybär 16 sitzend, rotblond,BATMAN AND ROBIN 1000 PIECE PUZZLE DESIGNED BY WB,Magz New Magz 89 Building Kit,S Race to London - The Teach English as a Foreign Language Board Game -Transformer Transformer Foma Mubi Supidodaiaru Ma-07,Airsoft Softair 2pcs 500rd Hi-Cap Mag Magazin Für VFC D-Boys SCAR-H AEG Schwarz,Airsoft Softair 2pcs 350rd Hi-Cap Magazin für CYMA JG Marui M4 M16 AEG DarkEarth,HEYE Giuseppe Calligaro SAFARI 1500 piece puzzle 2012 Art.-Nr 29494 NEW SEALED,1000 PCE PUZZLE-Weiß MOUNTAIN- THE 1990'S IN WOODEN FRAME FOR YOUR MAN CAVE BAR,16.5 Zebra Plush Stuffed Animal Toy by Fiesta Toys,PRE-ORDER 2016 piece Glow in the dark jigsaw puzzle of Lassen dramatic NightTransformers Lot Classics Universe Combiner Generations Rodimus Springer Optimus,Im Land der Hoffnung 2000 Teile Lege-Größe 90 x 67 cm Foto-Puzzle Bild von,Wwe Tyson Kidd Kinder Basic Neu Serie 54 Mattel 60 Aktion Wrestling Actionfigur,12 " STEIFF mohair jointed GERMAN germany TEDDY BEAR birthday Valentine GIFT,WWE Classic Superstars Kona Crush Series 27 JAKKS Pacific Rare Figure,Ensky Jigsaw Puzzle 1000T-40 Pokemon Pokedex No.152-251 (1000 Pieces)1000 Piece Puzzle Slee Princess Eshka,BOSTON ROT SOX 1988 Starting Lineup LOT of 2 MLB STARS Roger Clemens Wade Boggs,

Die normale Geschichte im Arbeitsalltag   In meiner Laufbahn als Praktikant, Angestellter, Freelancer habe ich Folgendes häufig erlebt. Jeder von uns kennt wahrscheinlich die Situation: Man bekommt eine Aufgabe von seinem Vorgesetzten. An dieser arbeitet man lange doch irgendwann stellt

sich heraus, die Aufgabe ist nicht mehr relevant. Alle Arbeit war für die Tonne. Unmittelbare Gründe sind: Fehlende Ressourcen für die Umsetzung oder geänderte Prioritäten in der Geschäftsführung. Manchmal war die Arbeit doch nicht ganz umsonst, und die Ergebnisse werden vielleicht in einem halben Jahr zur Anwendung kommen, aber so was weiß man nicht sicher. Wie fühlt man sich dann – entmutigt, frustriert, wirkungslos, ersetzbar? Typische Folgen sind Zynismus und Misstrauen gegenüber neuen Aufgaben. Diese könnten sich schließlich auch als unnötig erweisen. Man geht eine neue Aufgabe vielleicht gar nicht an, weil man schon vermutet, dass sie sich in 3 Wochen von allein erledigen wird. Bestätigt sich das Misstrauen, folgen dauerhafte Demotivation und Dienst nach Vorschrift. Ich weiß: Eine Version der obigen Situation passiert 1000-fach – jeden Tag in vielen Unternehmen in Deutschland.
161616161616
Und weil es nicht nur einem isolierten Mitarbeiter passiert, sondern häufig gleich Vielen, ändert sich das gesamte Arbeitsklima. Die Arbeit fühlt sich zäh, träge und schwer an. Ich glaube, dass keiner die persönliche Schuld dafür trägt. Jeder handelt nach seinem besten Wissen, der Vorgesetzte, wie der Mitarbeiter.   Arbeiten im Flow   Und dann begegne ich in meinem Leben Situationen in denen die Arbeit nur so fließt: In kurzer Zeit entstehen viele Dinge, die das Unternehmen weiter bringen Mitarbeiter fühlen sich unterstützt, geschätzt und wirkungsvoll Vorgesetzte, wenn es sie den gibt, haben Vertrauen und sind begeistert von dem, was ihre Mannschaften vollbringen können. So etwas habe ich regelmäßig bei Hackathons erlebt. Dort finden sich spontan Mannschaften zusammen, die innerhalb von 48 Stunden Prototypen aufbauen, die manchmal sofort verkauft werden können und aus denen häufig neue Unternehmen werden. Ich sehe das, wenn ich die Arbeit eines IDEO-Team bei Ihrer Design Thinking Arbeit beobachte (Entwicklung eines neuen Einkaufswagens). Ich habe diese Phasen selbst bei meinem StartUp namens WorkHub erlebt. Am Anfang als wir innerhalb von nur sieben Tagen das Kundeninteresse objektiv verifiziert hatten oder als wir nur nach einem Monat erste acht zahlenden Kunden hatten.

Das Fließen habe ich auch erst kürzlich bei einem von mir aufgebautem Kanban Team erlebt.   Flow ist die Antwort auf eine zähe Arbeitsrealität   Was haben alle diese Zustände gemeinsam und wie lassen sie sich erreichen? Die Antwort steckt aus meiner Sicht in Flow. Dieser Begriff wurde von Mihály Csíkszentmihályi, einem Psychologen, wissenschaftlich geprägt und über die Jahre immer weiter analysiert und verfeinert. Damit ein Mensch in Flow kommen kann, müssen folgende Bedingungen erfüllt sein: Klares und erreichbares Ziel Schnelles, häufiges Feedback...

16" KRANIMALS VINTAGE 1988 KRANIMALS 16" KMART braun lila MONKEY STUFFED ANIMAL PLUSH TOY 8da39f

Vor kurzem habe mehrere Vorträge zum Thema Outcome Based Innovation gehalten. Zuerst auf dem ProductCampBerlin und letzte Woche beim Lean StartUp Meetup. Es macht also Sinn die Kernideen in einem Blogpost zusammen zu fassen. Outcomes sind eine Verfeinerung des zentralen Jobs-To-Be-Done Konzepts von Clay Christensen. Jobs To Be Done Konzept Das Jobs-To-Be-Done Konzept besagt,

dass Kunden ein Produkt beauftragen einen speziellen Job für sie zu erledigen. Ein Kaffee wird beauftragt sich schnell zu energetisieren. Ein Buch wird beauftrag zu unterhalten oder zu bilden oder den intellektuellen Status des Inhabers durch das Stehen im Buchregal zu unterstreichen. Jobs können typischerweise in drei Kategorien unterteilt werden: Funktionale Jobs: Säge zum genauen Durchtrennen von Holz Emotionale Jobs: Gemütliche Kleidung, um sich geborgen zu fühlen Soziale Jobs: Ferarri, der einen bestimmten Eindruck bei anderen Menschen erzeugt Wenn man versteht, welchen Job das eigene Produkt für den Kunden erfüllt, versteht man, mit wem man eigentlich im Wettbewerb steht. So ist zum Beispiel aus dem Blickwinkel vieler Kunden die Alternative zu einem Harley Davidson Motorrad die Anschaffung eine Pools neben dem Haus.
16
Der Job ist hier sicherlich nicht von A nach B zu kommen. Innovationsentscheidungen bei denen Kundenverständnis fehlt Ich erlebe mehrere typische Situationen in Unternehmen, in denen ein strukturiertes Verständnis des Kundenbedarfs essentiell ist, aber häufig fehlt. Fall 1: Es gibt aus strategischer Sicht die Idee ein bestimmtes Produkt / Dienstleistung anzubieten. Häufig will ein Unternehmen ein offline Produkt auf die Online-/Mobile-Welt übertragen. Es wird eine Marktstudie durchgeführt am Ende gibt es eine Reihe von Merkmalen, von denen die Kunden sagen, dass das neue digitale Produkt diese haben sollte: „einfach oder intuitiv zu benutzen, sehr schnell, zeitsparend, alle Funktionen des Offline Produkts haben, vernetzt sein mit Facebook, etc.“. Der Produktmanager, der dann die Aufgabe bekommt, auf Basis dieser Marktdaten ein Produkt zu entwickeln hat es richtig schwer. Fall 2: Eine Organisation hat viele Ideen für neue Produktideen. Wie priorisiert man diese. Welche dieser Ideen passen zum Kerngeschäft und welche nicht? Fall 3: Ein Produkt existiert bereits und es gibt sehr viele Wünsche von Kunden aber auch von verschiedenen Abteilungen des Unternehmens neue Features ins Produkt einzubauen. Wie entscheidet man welche davon passen und welche nicht? Wichtig, ich spreche nicht von der Priorisierung der Ideen. Dazu kann man Queuing Konzepte wie weighted cost of delay (second generation lean) nutzen. Ich spreche vor allem von der noch wichtigeren „No-Go“-Entscheidung. Problem vs. Lösung (Seite 4) In allen diesen drei obigen Fällen sind es Kunden, die eine Meinung dazu haben, wie das Produkt auszusehen hat. Dass das keine gute Idee ist, wissen wir schon seit Henry Ford: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“  Henry Ford Es ist wichtig zu verstehen,...

Über mich

Anton Skornyakov, Certified Scrum Professional® and Certified Large Scale Scrum Practitioner (LeSS), CSPO, CSM

Designed by Elegant Themes | Powered by WordPress